冯晨晖：中国商品混凝土十强名单变迁，对你意味着什么？

核心提示：近日，“2013年中国商品混凝土企业十强”名单发布。这个名单的发布本身，对于今年上榜或曾经在榜上的企业意义巨大。对于我们很难上榜的更多的混凝土企业来讲，这意味着什么呢？

    近日“2013年中国商品混凝土企业十强”名单发布。这个名单的发布本身，对于今年上榜或曾经在榜上的企业意义巨大。

　　对于我们很难上榜的更多的混凝土企业来讲，这意味着什么呢？

　　2013年度中国商品混凝土十强企业名单

    分析这一点，估计不能只从今年的名单来看。如果我们把连续三年的名单做个对比，可能就会发现问题。

　　最近三年以来中国商品混凝土十强企业名单对比

  　如果单纯看这张三年对比的图，估计还是看不出来什么。我们需要把里面的核心信息总结提炼出来。

　　首先，我们对比一下连续三年以来，前十强企业的构成。

　　对比三年的数据来看，一个很明显的现象是，自2012年以来，以混凝土为主业的纯民营混凝土集团，已经淡出中国混凝土十强名单，连续两年的数据，说明这种趋势已经明朗。

　　对比来看，水泥背景混凝土企业的强势地位自2012年建立以来，2013年继续得以稳固，继续占有十强中的六席地位。

　　同时，建工背景的混凝土企业的地位也日趋稳固，连续两年均在十强中占有四席地位。

中国商品混凝土十强企业名单对比

　　其次，我们对比一下连续三年以来，前十强企业的合计产量和合计市场份额。

　　三年以来，十强企业的合计产量，从2011年的7558万方，增长到2013年的20428万方；同时，前十强企业的市场总份额从2011年的5.31%，增长到2013年的9.30%。这显示，混凝土行业的集中度在过去的三年里持续提升，尽管总体集中度仍然不够高。

　　这背后的主要推动因素，是并购整合。

中国商品混凝土十强企业名单对比

中国商品混凝土十强企业名单对比

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　　第三，我们对比一下连续三年以来，中国最大两家混凝土企业的年度产量和前两强企业的变化。

　　三年以来，中国最大的混凝土企业的产量规模，从2011年的1383万方，增长到2013年的8708万方。 而且，中国最大的混凝土企业，已经从2011年的华润水泥，变成2012年和2013年的中国建材。

　　三年以来，中国第二大的混凝土企业的产量规模，从2011年的1150万方，增长到2013年的2717万方。而且，中国第二大的混凝土企业，已经从2011年的上海建工新材，和2012年度的上海建工（含了当年的上海建工新材），变成了2013年度的中建集团下属的上市公司西部建设。

　　推动这种市场规模变化，和行业地位易主的因素是什么？同样是并购整合，特别是中国建材集团自2012年以来的大规模并购，和2012年度中建集团下属的西部建设整合中建集团下属的各大混凝土区域公司，包括武汉的中建商混。

　　在2013年度，2012年开始大规模并购进入混凝土的中国建材集团，在2013年并购步伐已经基本停止，开始进入管理的整合；而完成了中建集团下属混凝土板块整合的西部建设，却表现出了超强的战略企图心，其市场地位的目标，看中了中国混凝土行业的老大，2013年继续为未来的市场规模扩大，进行着并购的准备。但是总体来看，各大水泥企业并购混凝土整体更加理性，大家更多地是在持续观望，基本没有发生非理性的大规模并购。

中国商品混凝土十强企业名单对比

　　以上三个对比的结论汇总

　　1）中国混凝土行业的集中度进一步提升，前十强的市场份额从2011年度的5.31%，逐渐上升到2013年的9.30%。

　　2）随着混凝土行业并购整合的进一步加剧，混凝土全国前两强的市场规模迅速扩大，特别是第一名，从2011年的1383万方，逐渐增加到了2013年度的8708万方。

　　3）水泥混凝土建工行业的产业链一体化发展进一步得到了深化，水泥企业延伸到混凝土，建工企业延伸到混凝土的情况进一步得到发展，2013年度前十强企业，均为水泥或建工背景的混凝土集团企业。

　　4）没有水泥建工背景的纯民营混凝土企业集团，逐渐淡出混凝土前十强，意味着从全国范围来看，没有上市资本的支持、没有建工或水泥背景支持的纯民营企业混凝土企业，其市场地位进一步弱化，挑战进一步加大。民营背景混凝土集团企业何去何从，这个问题更加严峻。

　　亲，连续三年以来中国商品混凝土十强企业名单变迁，对你意味着什么？

　　会不会有人提出这样的问题：这种十强名单的变化，和我们企业有什么关系呢？能这样想的人肯定有。2013年笔者在为中联重科混凝土总裁班陕西、山西、河北多个地方讲课的时候，就有不少人提出了类似问题。

　　我想，关系不仅是有的，而且还非常密切。因为，你不可能生活在真空里。况且，人无远虑，必有近忧。能不能很好地了解行业发展的现状，判断行业和区域的变化趋势，对于生活在众多并购还未发生区域里的众多中小混凝土企业来讲，就属于“远虑”的范畴。但无论如何，全行业来看，水泥和建工背景上市企业对混凝土行业的并购，砂石骨料、水泥、混凝土、建筑产业链一体化发展的趋势，已经很难逆转；你所在的区域，只是或早或晚而已。

　　1） 如果你已经处在上述大企业并购整合发生的区域，而且你还没有被并购，而且未来并购还可能继续，那对你来讲，要不要选择被并购就是一个重要的战略问题；能不能被并购则不是一个你可以短期之内做出的问题。对你来讲，你只有三条路走，要么选择被并购，要么选择独立发展，要么被并购方看不上而被迫选择独立发展。如果并购暂停后短时间内难以继续，或者无论是主动还是被动你选择了独立发展，如何面对大企业带来的竞争从而活下来，将成为你首要考虑的问题。

　　2）如果你还处在大规模的并购整合尚未发生的区域，你首先要思考的是，你这个地区是否躲得过并购的狂潮，还是说这仅仅是一个时间问题？如果你所在的区域没有被并购方看到，那你的挑战还要小一些；如果你所在的区域未来可能被并购方看到，那在当前你可以为未来做一些什么样的准备？对于你来讲也同样是这三条路，要么选择被并购，要么选择独立发展，要么被并购方看不上而被迫选择独立发展。只不过，你还有更多的时间来准备。

　　未来的你可能会面临什么样的挑战，你将何去何从？

　　如果你愿意主动选择被并购，那你面临的核心挑战是，

　　a,在并购日趋理性的今天，并购方有没有会兴趣并购你？

　　b,他们到底愿意以多少倍的溢价来并购你？

　　c,你应该如何来和他们打交道，选择何种合作方式，毕竟并购对于他们来讲已经是熟练活，而对你来讲这是大姑娘上轿头一遭。d,你应该为被并购后的企业管理和两个企业之间的整合，做一些什么样的准备。

　　如果你立志选择独立发展，成为一个独立的民营混凝土集团，你同样会面临一系列挑战。

　　a,你如何来面对大资本带来的挑战，毕竟你的对手里多了一些上市资本支持的大型企业集团的下属分支机构，他们和你在资本层面不是一个数量级。

　　b,你如何面对他们产业链一体化发展带来的协同效应，毕竟你更多的还是只在做混凝土。

　　c,你的竞争优势到底是什么，你还有没有竞争优势，你应该如何形成和进一步放大你的竞争优势，形成你的核心竞争力？

　　这些问题。都是你不得不面对的、非常严肃的战略问题。

　　好在，你并不孤独。成达睿信管理顾问，作为水泥混凝土建材企业的专业管理智囊机构，我们可以帮助你更好地解决你所面临的一切管理问题。

　　是的，一切管理问题，你没有看错！