王诚：新举措、新担当、新作为 推动水泥行业在高质量发展之路上行稳致远

海螺集团董事长王诚

围绕会议主题“凝心聚力谋发展，务实笃行开新局”，就水泥行业高质量发展，谈几点看法：

1.加大科技创新，在推动行业高质量发展上拿出新举措。

创新是引领发展的第一动力。在当前产能严重过剩、环保政策趋紧的大环境下，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。我认为，创新工作要从以下3个方面来发力。

一是聚焦减碳降碳，寻找解决路径。水泥行业是国家碳排放管控的重点行业。“十三五”期间能耗指标、污染物排放控制虽得到大幅改善，但离“双碳”目标还有不小差距。

减碳降碳水泥人责无旁贷。海螺集团加快创新发展步伐，对标“3060双碳”目标，启动“歼30”创新发展行动计划，成立了“三碳”研究院，聚焦替代燃料、替代原料、新型燃烧技术、清洁能源、能效提升改造、全流程智能工厂和碳捕集等技术领域，开展研究攻关。在此我也表态，海螺愿意与水泥同行一道，共同探索符合水泥生产特点的减碳降碳技术，为行业寻找出一条行之有效的“双碳”解决路径。

二是聚焦数字应用，提高组织效率。要顺应数字化、智能化发展趋势，以“产业数字化、数字产业化”为方向，借助物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等新技术手段，赋能数字转型，丰富应用场景，引领生产、管理模式变革，实现业务协同和数据贯通，促进各环节精细化管理，提升资源综合利用效率。

三是聚焦健全机制，提供组织保障。方向定好之后，人是最大的因素。要抱着开放的心态，积极引才引智，完善工作保障，营造浓厚的科研氛围，让高技能人才心无旁骛搞科研。

另外，一枝独秀不是春,百花齐放春满园，作为企业，我们要提高站位，乐于分享先进的管理经验，提供先进的生产技术和装备，共同促进水泥产业技术进步。

2.全力优化结构，在推动水泥行业产业升级上彰显新担当。

“十三五”期间，在产能置换、错峰生产等系列产业政策的引导作用下，水泥行业快速发展，效益逐年提高。但与此同时，结构性的问题和矛盾加速集聚，主要为新增产能不断、落后产能出清不够、一刀切的实施管控等等，这些问题将制约着行业高质量发展。建议：

一是坚决遏制新增，从源头上控制。在产能严重过剩的背景下，部分地区仍在新增产能，这不符合科学发展的方向。行业和地方政府要共同出台措施，严控新增产能，坚决遏制盲目上马的冲动，要严格以国家产能置换政策为指引，执行有效的减量置换，从源头上控制新增。中国水泥协会要组织开好产能置换听证会，做好置换指标的有效性审查，防止长期停产的僵尸产能死灰复燃。

二是坚决淘汰落后，从存量上压减。当前全国已投产生产线1600多条，其中日产2000吨及以下生产线有160多条，产能0.6亿吨，日产2000-3000吨生产线有600多条，产能4.7亿吨，这些生产线在能耗、环保指标上，与目前先进生产线比相差甚多，我们要通过质量、能耗、环保等技术性约束手段，推动这些产能在“十四五”逐步出清，提升优质供给。

三是坚决差异管控，从结构上调整。一刀切的限电限产带来较多矛盾，市场供求失衡。建议把水泥行业减污降碳与国家错峰生产、限电限产有效结合起来，分区分企差异实施，能耗低、污染排放控制好的地区或企业鼓励多开少停，能耗高、污染排放控制差的地区或企业多停少开，通过行业间的统筹调剂，引导加大节能减排投入，促进转型升级。这一点希望中国水泥协会能够多多呼吁，引导国家出台差异化的管控政策，切实体现优胜劣汰。

3.大力延链补链，在完善水泥产业业态下展现新作为。

“两高”项目紧箍咒越念越紧，水泥行业布局主业就会越来越难，长远发展之道，更应巩固主业，发展他业，加快融入到产业链供应链价值链中去，服务国家建设大局。

一要维持合理市场行情。科技创新、企业转型需要一个合理的利润作为支撑。对水泥行业而言，创造行情固然重要，但维护行情则更显艰难。近期，需求回升、成本推动、供给改善等多种因素促进水泥价格合理恢复，但也有少数企业目光短浅、自律不稳，低价抢量、破坏格局。今天我们在做的50家企业，在数量上是小众，但在产能上是大众，必须树牢行业效益高于企业利益的思想，统一认识，加强自律，不打折扣、不讲理由的执行好国家错峰生产、限电限产政策和要求，维持合理市场行情。中国水泥协会要强化舆论宣传引导，发动地方力量，做好督察督办，推动行业履行规约、强化自律，保障国家产业政策的顺利落地。

二要加快延链补链强链。要顺应发展趋势，优化产业布局，利用水泥行业矿山空间大、建筑物分布广的优势，加快构建绿色低碳产业生态链，积极布局光伏、风力等新能源体系，减少化石能源消耗。要把水泥主业的投资向下游进行转移，全力推进产业链的延伸拓展，加快骨料、商砼等终端市场的布点，健全产业链条，增强市场控制力。

三要提高水泥行业集中度。提升行业集中度是后工业化时代行业走向高质量发展的必然之路。目前中国规模以上水泥企业有3000多家，前十大产能集中度不足60%，而西方国家集中度在80-90%左右，可提升的空间很大。水泥行业要通过并购、参股等多种形式推动联合重组，打造利益共同体，通过提升集中度促进行业实现可持续发展。要共同走出去，积极参与到国家“一带一路”建设和国际市场竞争中去，把中国先进的技术、装备、管理和服务输送到海外，促进当地经济发展。

我相信，在国家主管部门的支持下，在大家的共同努力下，中国的水泥行业一定会越来越好，越来越红火。